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數(shù)字化運(yùn)營管理平臺

運(yùn)營管理以精益運(yùn)營理念為基礎(chǔ),將精益運(yùn)營理念系統(tǒng)化、組件化,劃分為五大模塊,包含目標(biāo)管理、流程管理、資源管理、績效管理、創(chuàng)新管理。

  • 創(chuàng)新管理

    基于業(yè)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)、流程指標(biāo)對標(biāo)的智能化流程優(yōu)化建議,為管理者提供流程再造的目標(biāo)、方向及方式等。

  • 績效管理

    通過人員作業(yè)操作記錄沉淀,可視化實(shí)時(shí)展示人員成本、質(zhì)量、速度等維度指標(biāo)達(dá)成情況。

  • 資源管理

    OMS從全盤考量,基于流程、業(yè)務(wù)量、人員技能、成本、質(zhì)量、SLA要求等因數(shù),從整體流程維度進(jìn)行規(guī)劃,提供多維度的智能化資源規(guī)劃方案,包括最優(yōu)成本規(guī)劃方案、最優(yōu)質(zhì)量規(guī)劃方案、最快作業(yè)規(guī)劃方案,先計(jì)算流程所需各技能人員總數(shù),再細(xì)化到流程步驟通過推式和拉式為主進(jìn)行分單,及保障了質(zhì)量要求也管控了SLA的要求,并為管理者進(jìn)行流程資源排布提供科學(xué)的支撐依據(jù)。

  • 流程管理

    OMS將工作流和操作流進(jìn)行了組件化管理,內(nèi)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程模板,客戶基于模板快速復(fù)制創(chuàng)建業(yè)務(wù)作業(yè)流程,基于模塊組件化特性,勾選流程組件,就能快速的實(shí)現(xiàn)流程變更和功能變更。OMS還提供流程挖掘功能,自動(dòng)獲取流程到動(dòng)作的全方位數(shù)據(jù),匯總分析并展示分流圖,直觀的呈現(xiàn)流程的問題,指標(biāo)的問題,并為管理者提供流程優(yōu)化依據(jù)。 OMS將流程知識體系化、結(jié)構(gòu)化,與業(yè)務(wù)流程解綁,在流程配置后,根據(jù)需求配置流程知識,及審核屬性(自動(dòng)、手動(dòng)等)。除了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核外,還提供端到端業(yè)務(wù)作業(yè)的SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作手冊)和WI(操作指引)知識庫,為操作人員全流程作業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),同時(shí)降低操作人員對流程知識的依賴。

  • 指標(biāo)管理

    OMS以指標(biāo)管理體系為核心立足點(diǎn),對指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理,包括對業(yè)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)定(BOI);對流程指標(biāo)的設(shè)定SLA(服務(wù)水平協(xié)議)以及對對交付需要滿足的基本前提條件(OLA:運(yùn)營水平前提)的指標(biāo)設(shè)定。 嚴(yán)格監(jiān)控OLA和SLA指標(biāo)達(dá)成情況,對相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、實(shí)時(shí)呈現(xiàn)的監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制; OMS還提供了獨(dú)有的宏觀流程圖(SIPOC)功能、步驟績效框架(SPF)功能、管理指標(biāo)矩陣(Y's & X's)功能,端到端價(jià)值流圖(E2E VSM)分析展示功能,流程質(zhì)量基礎(chǔ)架構(gòu)(QF)等等,以及基于公司整體維度和流程維度大屏展示等功能。